Struktur Organisasi Perusahaan dan Tugasnya

3 min read

struktur organisasi perusahaan

Struktur organisasi perusahaan, Perkembangan suatu perusahaan tidak terlepas dari struktur organisasi perusahaan. Terkadang sebuah perusahaan yang baru mulai meremehkan konstitusi dari struktur organisasinya akan sulit untuk dikembangkan dalam jangka panjang. Di sini, Anda harus berpikir serius untuk memulai bisnis/usaha. Pikirkan dulu tentang mendirikan atau membangun bisnis/usaha. Untuk tips dan syarat membuat proposal usaha bisa di simak di contoh proposal usaha.

Selain keinginan untuk bekerja, struktur organisasi perusahaan sangat penting untuk dijadikan dasar untuk penciptaan dan pengembangan perusahaan. Ini akan memungkinkan perusahaan untuk bekerja dengan baik dan mencapai kinerja yang optimal. Dengan demikian, perusahaan akan menawarkan manfaat kepada pemilik dan karyawan yang bekerja.

Jika, dengan berkontribusi pada pencapaian tujuan jangka pendek perusahaan, perusahaan Anda dapat tumbuh dan memiliki sejumlah besar karyawan, Anda tidak akan terhalang untuk mengarahkan dan mengendalikan perusahaan karena itu terletak pada pada struktur organisasi yang baik.

Struktur organisasi perusahaan yang baik juga didasarkan pada pembagian tugas yang jelas untuk setiap posisi. Agar pekerjaan dapat dilakukan secara teratur dan efisien.

Beberapa manfaat jika perusahaan memiliki sistem organisasi yang baik adalah: deskripsi pekerjaan karyawan jelas, koordinasi yang jelas antara fungsi dan pembagian kekuasaan dan tanggung jawab antar departemen, mengurangi konflik internal dalam dalam perusahaan, meningkatkan moral dan motivasi karyawan melalui jalur karier yang jelas dan mencapai tujuan perusahaan.

Secara umum, struktur organisasi perusahaan yang mudah diimplementasikan dan diterapkan dalam bisnis didasarkan pada kebiasaan kerja dan tanggung jawab dalam organisasi. Membangun sistem dan struktur organisasi jelas namun sederhana dapat diterapkan seperti ini.

Struktur Organisasi Perusahaan Meliputi

Direktur

Merupakan eksekutif paling senior di perusahaan yang memimpin sejumlah manajer yang menjadi bagian darinya, seperti direktur pemasaran, CFO, manajer bagian produksi. Tugas seorang direktur adalah mengembangkan perusahaan secara keseluruhan, untuk mengambil tanggung jawab penuh untuk semua karyawan dan untuk mengembangkan perusahaan dalam jangka panjang, untuk menunjuk dan memberhentikan direktur, untuk membuat keputusan penting di perusahaan.

Selain itu, seorang administrator haruslah orang yang memiliki banyak ide baru yang dapat membantu perusahaan tumbuh dan bersaing di dunia bisnis.

Administrator

Secara umum, seorang manajer memiliki tugas untuk mengatur, mengawasi dan mengendalikan bidang-bidang manajemen di bidangnya. Hal ini sudah biasa di sebuah perusahaan, dalam beberapa banyak yang bertanggung jawab, seperti manajer personalia, manajer marketing, manajer operator (Opersional), manajer IT, manajer umum, dll., Tergantung dari kebutuhan perusahaan.

Para manajer ini umumnya memiliki tugas untuk memberikan arahan, mengawasi, merancang pekerjaan dan mengevaluasi. Seorang manajer juga memiliki kekuatan untuk memilih, melatih, mengembangkan dan mengendalikan semua karyawan di bidang yang ditugaskan kepadanya.

Padahal secara khusus, setiap manajer juga memiliki tugas dan fungsi di bidangnya masing-masing. Sebagai contoh, seorang manajer pemasaran bertanggung jawab untuk menangani masalah yang berkaitan dengan promosi dan penjualan produk atau layanan perusahaan.

Manajer pemasaran juga memiliki hak untuk menentukan semua prosedur operasional yang berkaitan dengan segala sesuatu yang terjadi di lapangan. Dan akan bertanggung jawab secara teratur kepada direktur.

Dalam produksi, bagian ini dikepalai oleh manajer produksi atau manajer pabrik.

Semua hal yang berkaitan dengan bisnis pabrik dan proses produksi, termasuk pembelian bahan baku, berada di bawah wewenang manajer itu. Manajer produksi juga harus bekerja dengan penyelia untuk menyelesaikan masalah.

Dan harus berkonsultasi secara berkala dengan direktur untuk menyelaraskan tujuan perusahaan.

Direktur Administrasi dan Keuangan

Merupakan bagian dari perusahaan yang mengelola administrasi akuntansi dan keuangan yang masuk dan keluar. Direktur administrasi dan juga keuangan turut bertanggung jawab langsung kepada direktur utama. Tidak ada pergerakan data dan uang di perusahaan yang tidak diketahui oleh direktur administrasi dan keuangan ini. Tugas seorang manajer administrasi dan keuangan adalah untuk mengawasi keuangan perusahaan, untuk mengumpulkan dan mengumpulkan data pada faktur penjualan dan pembelian, untuk mempelajari kegiatan keuangan perusahaan.

Manajer Gudang

Merupakan kewajiban untuk menyimpan stok jika ada gudang atau melakukan transaksi pembelian. Tugasnya adalah mengawasi penerimaan dan pengeluaran barang gudang. Cocokkan stok barang yang masuk dan pergi. Berikan kebijaksanaan pada kegiatan di gudang.

Efektivitas kerja perusahaan bergantung pada pemahaman tentang posisi masing-masing departemen yang dikepalai oleh setiap manajer. Setiap manajer harus dapat melindungi bawahannya agar dapat bekerja secara optimal, ini akan membuat perusahaan lebih nyaman dan mengurangi konflik.

Manajer Staf

Manajemen personalia adalah penanggung jawab perencanaan, pembagian gaji, pengembangan dan pemeliharaan tenaga kerja sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.

Secara umum, manajer personalia bertanggung jawab untuk mengatur organisasi, mengendalikan unit staf, mengelola proses administrasi semua kegiatan staf.

Manajemen staf juga bertanggung jawab untuk mengelola prosedur rekrutmen dengan memilih, meninjau, mewawancarai, dan menciptakan sistem evaluasi kinerja bagi karyawannya.

Selain itu, manajer personalia juga bertanggung jawab atas pengelolaan izin kerja, dana medis dan dana pensiun karyawan, serta organisasi perjalanan dan fasilitas.

Manajemen personalia juga bertanggung jawab untuk menciptakan sistem data karyawan, bentuk administrasi dari aktivitas staf dan pembuatan sistem pelaporan untuk semua aktivitas staf.

Manajer Pemasaran

Manajer pemasaran adalah penanggung jawab pemasaran produksi perusahaan. Secara umum, ini melibatkan pengembangan rencana dan merancang strategi produksi pemasaran yang sejalan dengan tren pasar.

Selain itu, ia juga melakukan riset pasar berdasarkan perkembangan pasar, memastikan berfungsinya informasi perusahaan secara efektif, dan melaporkan secara berkala kepada para direktur mengenai pekerjaannya.

Direktur pabrik

Struktur organisasi perusahaan – Orang yang bertanggung jawab atas pabrik adalah orang yang bertanggung jawab dan seluruh tanggung jawab pabrik yang dipercayakan kepadanya. Manajer pabrik harus sering berkonsultasi dengan manajer sehingga tugas yang dilakukan dapat selaras.

Selain itu, manajer pabrik juga bertanggung jawab untuk produksi, termasuk mengantisipasi dan mengatasi semua masalah produksi perusahaan serta divisi lainnya. Siapa yang berada di bawah tanggung jawab manajer pabrik, yaitu PPC, membeli barang dan produksi.

Kepala divisi atau departemen

Posisi terakhir dalam struktur posisi perusahaan adalah kepala divisi atau departemen, yang bertanggung jawab untuk mengawasi setiap area kerja.

Ada beberapa divisi dalam perusahaan, termasuk divisi hubungan masyarakat, penelitian dan pengembangan, pemasaran, personalia, pengujian kualitas dan lain-lain. Kepala divisi ini secara langsung mengawasi staf, karyawan, dan pekerja.

Dalam kasus perusahaan dengan banyak cabang di wilayah tersebut, biasanya juga ada divisi regional. Kepala divisi ini bertanggung jawab untuk mengimplementasikan semua kebijakan, prosedur dan aturan yang ditentukan oleh perusahaan pusat.

Ini adalah ikhtisar informasi tentang struktur dan fungsi organisasi perusahaan, serta pemahaman, contoh dan masing-masing tugas mereka.

ADM & Gudang

Bagian ADM & Gudang bertanggung jawab untuk memeriksa semua transaksi administrasi dan transaksi yang berkaitan dengan operasi perusahaan. Bagian ini termasuk bagian Akuntansi, CMT dan Kasir.

ADM dan tugas penyimpanan

Tugas akuntansi adalah untuk mengumpulkan data dan akuntansi pada semua transaksi yang dilakukan.

Tugas CMT adalah menangani masalah yang terkait dengan outsourcing.

Tugas kasir adalah melaporkan pengeluaran dan pendapatan kas harian dalam bisnis.

Divisi Regional

Struktur organisasi perusahaan  – Divisi Regional adalah orang yang bertanggung jawab atas pengelolaan aset Korporasi dan manajemen bisnisnya sesuai dengan manajemen Korporasi. Selain itu, ia juga bertanggung jawab untuk menyetujui tujuan kerja dengan para direktur.

Divisi regional berikutnya akan ditugaskan untuk menerapkan prosedur dan kebijakan standar perusahaan, yang beroperasi sebagai entitas bisnis yang memberikan manfaat kepada investor dan meningkatkan aset perusahaan.

Privacy Policy Aplikasi Tanya Jawab Islam

Kami menyetujui untuk melindungi privasi Anda Kami mengumpulkan jumlah minimum informasi tentang Anda yang sepadan dengan memberikan Anda layanan yang memuaskan. Kebijakan ini menunjukkan...
riyan13
1 min read

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *